Les appels à projets "Construction du Futur", clôturés fin 2025, illustrent comment la digitalisation renforce la performance et la durabilité des pratiques dans les entreprises de construction (catégorie 1) et soutient l’efficacité et l’innovation dans des projets numériques portés par des acteurs technologiquement plus avancés (catégorie 2) en Wallonie.
Un dispositif collectif pour la construction en Wallonie
La transformation numérique est identifiée comme un levier pour améliorer la performance, la compétitivité et la durabilité des entreprises wallonnes de la construction et de l’audit énergétique. L’appel à projets "Construction du Futur" est porté par Buildwise, Embuild Wallonie, l’Union Wallonne des Architectes, Greenwin, Cap Construction, le Cluster Eco‑Construction, le Centre de Recherches routières et l’Infopole Cluster TIC, avec le soutien de l’Agence du Numérique, pour un budget global de 400.000 euros.
La catégorie 1, dotée de 100.000 euros, s’adresse aux professionnels de la construction souhaitant développer ou améliorer leurs pratiques internes ou externes grâce au numérique, sans prérequis en termes de maturité digitale. La catégorie 2, dotée de 300.000 euros, vise des projets développés par des professionnels technologiquement plus avancés, en tenant compte notamment de la Stratégie de spécialisation intelligente (S3) déployée en Wallonie.
Catégorie 1. Performance et durabilité via la digitalisation
Dans la catégorie 1, quatre entreprises illustrent différentes façons d’intégrer des outils numériques dans les pratiques de la construction et de la performance énergétique.‑Carré PEB : digitaliser pour renforcer la performance énergétique.
C‑Carré PEB : digitaliser pour renforcer la performance énergétique
Acteur de la performance énergétique des bâtiments, C‑Carré PEB vise l’optimisation et l’automatisation de ses processus internes grâce à des outils numériques. Le projet prévoit le déploiement de l’ERP Odoo pour centraliser les données et automatiser des tâches, l’utilisation d’un tableau de bord visuel pour piloter les activités, l’intégration d’étiquettes et de statistiques avancées, la modernisation de la communication via des vidéos et la création d’un nouveau site web pour attirer 260 nouveaux clients.
Les indicateurs portent sur le suivi en temps réel, l’analyse des tendances et l’atteinte de l’objectif de 260 nouveaux clients. Les avantages attendus sont l’automatisation, un pilotage facilité, une communication modernisée et une meilleure visibilité. Les difficultés mentionnées concernent des contraintes financières saisonnières. Les prochaines étapes visent à poursuivre l’automatisation et l’utilisation d’outils numériques.
CHENE SA : digitaliser la gestion des stocks et des prestations
CHENE SA met en place une transformation numérique centrée sur la gestion des stocks et des prestations. Les objectifs sont l’automatisation de la gestion des stocks, la création d’un catalogue numérique du matériel et la digitalisation de la saisie des prestations.
La mise en œuvre repose sur le déploiement d’outils numériques, la nomination de six ambassadeurs internes et un investissement d’environ 32.249 euros en ressources humaines et matériel informatique. Les indicateurs incluent le nombre d’outils déployés et l’implication des six ambassadeurs. Les résultats attendus concernent le renforcement de la performance et de la compétitivité, avec un modèle reproductible. Les difficultés rencontrées portent sur une phase de préparation longue, la résistance au changement et l’adaptation des habitudes de travail. Les prochaines étapes consistent à élargir les fonctionnalités numériques et à ancrer la culture digitale.
Paille‑Tech : structurer une coopérative de construction durable
Paille‑Tech est une coopérative active dans la construction durable. Le projet vise à structurer l’organisation, préparer la numérisation de la production et soutenir le développement de filiales.
La mise en œuvre comprend l’adoption du logiciel DAO Cadwork, le déploiement d’un ERP simplifié (Batilogic, Notion) et la cartographie des processus via Miro, pour un coût d’environ 48.284 euros. Les indicateurs mentionnent la digitalisation des outils, la centralisation de l’information, quatre licences Cadwork, un ERP partiel fonctionnel et une meilleure information pour quinze collaborateurs. Les avantages attendus sont une organisation plus efficace, une meilleure collaboration et une traçabilité accrue. Les difficultés concernent la structuration des bases de données et l’adaptation aux nouveaux outils. Les prochaines étapes portent sur l’automatisation de la production, l’amélioration de l’intégration des outils et l’enrichissement des bases de données.
RobinWood ReTreeve 4.0 : outiller la valorisation des arbres urbains
RobinWood valorise les arbres urbains abattus en panneaux de bois d’œuvre. L’objectif du projet ReTreeve 4.0 est de soutenir cette valorisation par la digitalisation.
La mise en œuvre prévoit le développement d’un algorithme et d’une interface pour assembler des panneaux "patchwork", avec optimisation pour limiter les pertes. L’investissement est d’environ 41.760 euros, avec la formation de cinq personnes. Les indicateurs mentionnent un logiciel fonctionnel et cinq personnes formées. Les avantages visés sont une production de panneaux de qualité, plus rapide, reproductible à plus grande échelle et optimisant les ressources. Les difficultés rencontrées concernent des départs nécessitant de nouvelles formations et un incendie ayant retardé la production. Les prochaines étapes ciblent l’industrialisation de la fabrication et le renforcement de la position de l’entreprise dans l’économie circulaire.
Catégorie 2. Efficacité et innovation par des démonstrateurs numériques
BSolutions Ingénieurs : digitaliser les dossiers as‑built avec le BIM
BSolutions est un bureau d’ingénierie spécialisé dans la gestion documentaire des bâtiments. Le projet vise à rendre les dossiers as‑built plus fiables, accessibles et pérennes grâce au BIM.
La mise en œuvre comprend la digitalisation BIM des dossiers via une plateforme collaborative avec convention de nommage et organisation automatique, l’automatisation des liens documentaires à l’aide d’un plug‑in Revit/Dynamo, l’utilisation d’une plateforme SaaS belge (Dynamic Flows) pour centraliser et sécuriser les fichiers, l’attribution d’un identifiant unique à chaque document et la création de liens bidirectionnels entre documents et éléments BIM. Ces liens sont consultables en un clic, avec export en IFC pour assurer l’interopérabilité.
Les indicateurs font état de cinq postes informatiques développés, de quatre outils intégrés et de 170 types d’éléments BIM complétés automatiquement. Les avantages sont une fiabilité accrue, un accès facilité, une traçabilité renforcée et une meilleure interopérabilité des données. Les difficultés portent sur l’adoption par les utilisateurs et la limitation actuelle à l’environnement Revit. Les prochaines étapes visent l’intégration dans d’autres environnements BIM et le renforcement de l’usage par les équipes.
Comme Une Comète : un processus d’audit énergétique digitalisé
Comme Une Comète est un bureau spécialisé dans l’audit énergétique. Le projet vise à digitaliser l’ensemble du processus d’audit avec Optimal Computing et la plateforme low‑code VisualIA.
La mise en œuvre comprend la formation au low‑code, la digitalisation de la visite de chantier, la connexion à l’ERP Odoo, la génération automatisée de rapports, la gestion de projet, l’intégration des services existants, ainsi que des actions de formation et de diffusion. La visite de chantier devient entièrement numérique, les données sont centralisées et les rapports sont générés immédiatement. L’intégration avec Odoo et Google Drive assure la continuité opérationnelle.
Les indicateurs confirment un processus d’audit entièrement digitalisé et une réduction significative des tâches de ressaisie et des risques d’erreur. Les avantages sont un gain de temps, une meilleure fiabilité des données, la flexibilité et l’évolutivité de la plateforme, avec un modèle adaptable à d’autres métiers. Les difficultés concernent la nécessité de veille technologique et certaines intégrations encore impossibles. Les prochaines étapes prévoient l’intégration de nouveaux outils et l’adaptation à d’autres secteurs.
Wax Architecture : structurer la pratique via le BIM
Wax Architecture est un bureau d’architecture qui souhaite intégrer le BIM au cœur de la gestion de projet. L’objectif est de passer d’outils classiques à une maquette numérique 3D structurée.
La mise en œuvre comprend la création d’un gabarit Revit standardisé, le développement d’une bibliothèque de plus de 450 familles paramétriques modulables, la rédaction d’une charte de modélisation détaillée, la modélisation systématique des nouveaux projets sous Revit, l’utilisation généralisée de la bibliothèque BIM, des formations internes et un processus d’amélioration continue incluant l’exploration du scan 3D, des drones et de l’IA.
Les indicateurs mentionnent que tous les nouveaux projets sont modélisés sous Revit, avec une montée en compétence rapide des collaborateurs et un usage généralisé de la bibliothèque. Les avantages sont une gestion de projet structurée, une meilleure maîtrise de la modélisation et une montée en compétence des équipes. Les difficultés portent sur l’adaptation aux nouveaux outils et processus. Les prochaines étapes visent la poursuite de l’intégration de nouvelles technologies.
CONEXT architectes : BIM et réalité virtuelle pour un petit bureau
CONEXT architectes est un petit bureau d’architecture engagé dans la transition numérique. Le projet a pour objectifs l’automatisation de tâches à faible valeur ajoutée, l’amélioration de la qualité des livrables, l’optimisation de l’expérience client et le renforcement de la compétitivité.
La mise en œuvre prévoit un audit interne, une formation avancée à Vectorworks, la création de bibliothèques d’outils, l’extraction automatisée des quantités, la constitution d’une base de données de prix, un prototype BIM2Quote et l’intégration de la réalité virtuelle dans la conception et la gestion de projet. Un guide de bonnes pratiques est rédigé pour faciliter la diffusion interne.
Les indicateurs portent sur la réduction du temps de production, la fiabilisation des données, l’amélioration de la communication client et la validation du prototype d’automatisation. Les avantages sont un gain de temps, une meilleure fiabilité et une expérience client enrichie, les sessions de réalité virtuelle étant bien perçues. Les difficultés mentionnées concernent un retard de subvention et certaines limites des outils choisis. Les prochaines étapes visent l’amélioration des outils et la diffusion plus large des bonnes pratiques.
Mister Devis (WorkTrade) : une plateforme pour structurer les devis
Le projet Mister Devis, porté par STARC Studio d’Architecture, vise à proposer une plateforme permettant de digitaliser et de faciliter les échanges entre particuliers, entrepreneurs et architectes dans le secteur de la rénovation et de la construction.
La mise en œuvre prévoit le développement d’un modèle économique comportant trois formules d’abonnement (Gratuit, Pro, Premium), la création d’une landing page et d’une charte graphique, la formalisation du modus operandi, l’élaboration et l’intégration d’un métré type standardisé, la mise en service du portail WorkTrade (publication de projets, accès aux documents, encodage des prix, comparaison automatisée des devis), la constitution d’un panel test de quinze projets, l’enregistrement de cinq entreprises de construction et l’encodage de plus de 200 articles dans la base de données.
Les indicateurs mentionnent un template de rapport complet, une base de données adaptée aux marchés de la rénovation avec chiffrage des postes et une plateforme disposant d’interfaces spécifiques selon les profils d’utilisateurs. Les avantages observés sont une réduction du temps de préparation des devis pour les entrepreneurs, des devis homogènes et comparables pour les particuliers, ainsi qu’une structuration progressive du marché. Les difficultés portent sur la complexité technique du projet, un budget limité, un calendrier contraignant et la libération tardive de la première tranche de subvention, ce qui a imposé des arbitrages fonctionnels.
Les prochaines étapes envisagées sont la collecte et l’analyse des retours utilisateurs, l’ajustement de l’ergonomie et des flux, l’élargissement du panel d’entreprises et de projets et la préparation des outils pour un lancement public de la plateforme.
Une base concrète pour la construction du futur
Les neuf projets soutenus dans le cadre des deux catégories de l’appel "Construction du Futur" montrent que la digitalisation, lorsqu’elle est cadrée et intégrée aux processus, permet aux entreprises wallonnes de la construction et de l’audit énergétique d’améliorer leur performance, leur compétitivité et leur durabilité, tout en introduisant de nouveaux outils et méthodes de travail. L’accompagnement, la formation et le partage d’expérience autour de ces cas concrets constituent des leviers pour prolonger cette dynamique et appuyer la mise en œuvre de la stratégie numérique wallonne dans la construction.