Automatisation du tri, intelligence artificielle, gestion numérique des stocks, etc. Ces innovations pourraient jouer un rôle clé dans l’optimisation des processus et l’amélioration de la durabilité du secteur. Dans le cadre du programme Industrie du Futur de Digital Wallonia, l'Agence du Numérique a fait le point avec les experts du secteur.
Des technologies pour moderniser le secteur
La transformation numérique dans le secteur textile wallon est un sujet sur lequel les entreprises restent discrètes. Pourtant, plusieurs technologies émergent pour répondre aux défis de l’optimisation des processus, du recyclage et de la gestion des stocks.
Technologies de tri et recyclage
"Ce qu'on voit maintenant de plus en plus au niveau du tri pour le recyclage, c'est l'approche NIR (Near Infrared Spectroscopy). En gros, c'est de la spectrométrie, un spectromètre est utilisé pour définir la composition ", explique Philippe Collignon, consultant en économie circulaire chez Centexbel. "La technologie en elle-même n'est pas nécessairement une super nouvelle. Mais maintenant, presque tout le monde est obligé de faire le pas."
L’automatisation du tri progresse également, grâce à l’intelligence artificielle et à la robotisation des chaînes de traitement. "Il y a notamment un projet en Wallonie avec une blanchisserie où l'on suspend le vêtement, qui passe devant une caméra. Le système, avec l’intelligence artificielle, évalue le type de vêtement, la marque et essaie de donner une indication de valeur. "
Cette évolution pourrait transformer un tri encore majoritairement manuel en un processus automatisé et optimisé.
Cependant, la question des coûts demeure un frein important. "Le coût est un point essentiel qui empêche le développement des chaînes de valeur. En recyclé, on est d’office plus cher qu’en vierge pour l’instant. Si la technologie leur permet de baisser un petit peu le coût, à ce moment-là, ils peuvent penser à l'intégrer ", ajoute Philippe Collignon.
Regrouper les acteurs pour optimiser l’automatisation
Avant de recycler, il faut trier efficacement les textiles par composition. " Le problème du tri, c'est qu'avant de recycler, il faut séparer les fibres selon leur nature. Le coton, par exemple, est une fibre naturelle, alors que le polyester est un plastique, ce qui nécessite des technologies de recyclage différentes ", explique Rémi Tilkin, chercheur en textiles techniques et composites durables à Centexbel.
Or, en Wallonie, les quantités de textile collectées restent modestes. " Il existe déjà des systèmes automatisés de tri, mais ils sont clairement imparfaits. Pour donner un ordre de grandeur, ces systèmes peuvent traiter une tonne par heure. Mais les principaux trieurs en Wallonie, comme Terre, ne traitent que quelques tonnes par semaine. "
Selon Rémi Tilkin, la solution passerait par une mutualisation des acteurs : " Il faudrait regrouper à une échelle beaucoup plus grande. Mais cela reste en discussion."
Numérisation de l’organisation interne
Au-delà du recyclage, la transformation digitale s’opère également dans la gestion des entreprises textiles. Un responsable d’une entreprise wallonne confirme cette évolution : " Les entreprises dans notre domaine ont également dû évoluer au niveau organisationnel. La mise en place de logiciels d’ERP, de programmes digitaux spécialisés de gestion et d’inventaire des stocks, ou encore de solutions d’archivage numérique des factures et devis, est devenue une nécessité."
Ces outils ne sont pas seulement des gains d’efficacité, ils sont aussi devenus des critères de sélection pour les clients : " Si vous n’avez pas fait le pas vers ce genre de système, vous pouvez rater certains contrats très intéressants avec des acteurs de premier plan. "
Pierre Lorquet, chargé de mission à l’Agence du Numérique dans le cadre du programme Industrie du Futur, conclut :
" Selon le Baromètre entreprises 2022 de Digital Wallonia, les entreprises textiles ne font pas partie des secteurs les plus matures au niveau numérique. Depuis lors, la numérisation des processus au sein des PME de ce secteur est en constante progression, bien que des défis subsistent, notamment en matière de budget et de compétences techniques.
De nombreuses activités dans le secteur textile sont encore réalisées manuellement, ce qui pourrait offrir des opportunités d'amélioration significatives. Cependant, jusqu'à présent, les nouvelles technologies avancées n'ont pas réussi à convaincre les dirigeants.
Les exemples concrets récents de modernisation des processus logistiques, de gestion d’entrepôts ou d’utilisation de l’intelligence artificielle sont des sources d’inspiration pour ce secteur et pourraient accélérer le rythme de la transformation. Et il ne faut pas uniquement viser l’excellence, pour certains, mettre en place un "socle numérique" couvrant les processus de base peut déjà créer une valeur ajoutée importante et permettre de récolter de premiers bénéfices. "
Le certificat excellence opérationnelle et numérique
Couronné de succès, le quatrième cycle du certificat excellence opérationnelle et numérique s’est achevé fin janvier avec des retours unanimes.
Pendant sept jours, dirigeants et experts des entreprises ont exploré des solutions concrètes pour optimiser leurs processus tout en intégrant le numérique.
Selon Pierre Lorquet : "cette formation a permis aux entreprises de mieux comprendre leurs enjeux et d’initier un véritable plan d’actions".
Témoignages d’entrepreneurs, exercices pratiques et intelligence collective ont fait de cette édition une réussite.
Si vous souhaitez participer au prochain cycle ? N’hésitez pas à contacter Frédérik Cambier qui est à l’initiative du projet.