DigitalWallonia4.Trust a exploré pendant deux ans les usages concrets de la blockchain en Wallonie. En soutenant douze projets pilotes, en structurant un écosystème régional et en développant outils, méthodologies et expérimentations, le programme a permis de passer d’une vision théorique à une compréhension pragmatique de la valeur réelle de cette technologie. Cette initiative s'inscrit dans le cadre de la stratégie numérique de la Wallonie, Digital Wallonia.
Financé dans le cadre du Plan de Relance de la Wallonie, le programme DigitalWallonia4.Trust avait une ambition claire : dépasser les discours sur la blockchain et en explorer les usages concrets au service des entreprises et des administrations wallonnes.
Deux étapes pour construire et tester
Sur deux phases successives, le programme a lancé deux appels à projets Tremplin Web3 soutenant douze Proof of Concept, structuré un écosystème régional autour de WalChain et mis en place un Testnet éducatif accompagné de plusieurs parcours thématiques. Il a également développé des contenus et cas d’usage, tout en sensibilisant plus de 180 personnes et 85 organismes lors de la seconde phase.
Les résultats sont tangibles : vingt projets référencés dans le cadastre DigitalWallonia4.Trust, douze projets accompagnés et les premières méthodologies d’analyse des risques et impacts blockchain.
Le programme a également mis en lumière plusieurs limites, notamment une dépendance à un socle technique inabouti et la difficulté d’adoption d’une technologie encore perçue comme complexe.
DigitalWallonia4.Trust n’a pas cherché à idéaliser la blockchain, mais à mieux en comprendre la valeur réelle, les conditions de réussite et les points de friction.
Passer de la promesse à la preuve
Plutôt que de se concentrer sur les usages financiers, le programme a exploré la blockchain comme infrastructure de confiance au service de l’économie réelle.
Porté par Agoria, en collaboration avec l'IFOPOLE, WalChain, l’Agence du Numérique et le SPW EER, il s’inscrit dans l’objectif régional de renforcer la compétitivité via le numérique.
Quatre axes structurants ont guidé la première phase : coordination et gouvernance, sensibilisation, création d’une infrastructure de test et capitalisation des use cases. Cet ensemble a permis de créer un cadre cohérent, mêlant expérimentation, diffusion de connaissances et accompagnement des projets.
Tremplin Web3. Douze PoC pour expérimenter
Les appels Tremplin Web3 ont joué un rôle majeur. Le premier appel a retenu trois projets, le second neuf projets supplémentaires. Les douze PoC couvrent des domaines variés : santé, énergie, traçabilité agroalimentaire, médias, marketing digital.
L’accompagnement a été structuré afin d’identifier les freins techniques, les impacts organisationnels, les risques et les contextes où la blockchain apporte une réelle valeur.
Testnet éducatif et Digital Product Passport
La création d’un Testnet éducatif constituait un pilier du programme. Quatre parcours thématiques ont été proposés : traçabilité agroalimentaire, notarisation de documents, reporting ESG et marketing digital. Une étude dédiée au Digital Product Passport a également été menée avec les acteurs régionaux. Un hackathon Media, IA et Web3 est venu compléter ces expérimentations.
La seconde phase a cependant mis en évidence une limite importante : l’infrastructure technique attendue pour le Testnet n’a pas abouti comme prévu, freinant certaines expérimentations.
Sensibiliser, structurer et fédérer
DigitalWallonia4.Trust a massivement investi dans la sensibilisation autour de la blockchain, notamment via les événements Web3 Convergence, Déclic Blockchain, les meetups WalChain et des missions internationales.
Le cadastre du programme est passé à vingt projets référencés, contribuant à capitaliser les apprentissages et à éviter de redémarrer chaque initiative à zéro.
Des résultats concrets et des enseignements lucides
Le programme a permis de créer une méthodologie d’analyse des risques et retombées blockchain, de renforcer un réseau régional actif et de faire émerger des cas d’usage tangibles.
Il a aussi mis en évidence la difficulté d’engager des entreprises peu matures numériquement, la nécessité d’articuler la blockchain avec d’autres technologies et l’importance d’un alignement clair entre vision stratégique et moyens techniques.
La blockchain n’est ni une solution miracle ni un effet de mode. Elle nécessite une maturité organisationnelle, des cas d’usage cadrés et une intégration cohérente dans une stratégie numérique globale.
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DigitalWallonia4.Trust a constitué un véritable laboratoire régional. En soutenant douze PoCs, en structurant un écosystème, en documentant vingt projets et en mobilisant de nombreux acteurs, le programme a permis de passer d’une compréhension théorique de la blockchain à une lecture pragmatique de ses usages.
La prochaine étape consistera à cibler les secteurs et contextes où elle apporte une réelle valeur. Car l’enjeu n’est pas la technologie en elle-même, mais la confiance numérique qu’elle peut contribuer à structurer pour l’économie wallonne.